(会议现场)
12月16日上午,集团党委副书记、工会主席陈绍波在云投医疗集团1713会议室,组织召开新昆华医院“小综合、大专科”优化提升工作方案研讨会。云投医疗集团主要领导、昆华企业领导班子及相关部门负责人参加会议。
会上,听取了昆华企业关于“小综合、大专科”优化提升工作方案的汇报,与会人员就昆华企业未来如何做强做精“小综合”医疗业务,培育发展特色化、差异化“大专科”医疗业务,以新昆华医院为支撑,构建“九旅人生”全生命周期的高质量、个性化、多层次健康生活服务体系进行了讨论。
随后,云投医疗总经理郭海从加大力度盘活闲置资产、重点培育具有发展潜力科室两个方面发表了建议。
(董事长戴普军讲话)
云投医疗党委书记、董事长戴普军从三个方面提出要求:一是要实事求是,客观做出优化选择;二是要抓好落实、成熟一个落地一个,稳妥推进。三是要找准定位、突出特色,走好差异化发展的路子,同时要加快推进新昆华二期项目。
(云投集团党委副书记陈绍波讲话)
最后,云投集团党委副书记陈绍波对优化提升方案给予了肯定,并对云投昆华下一步工作落实提出四点要求:一是要做好测算,实事求是地确定新昆华医院优化调整定位与规模;二是要加大“大专科”建设的政策研究,理清政策限制,利用好社会资本办医的体制机制;三是要制定项目二期规划建设方案,尽快推进二期项目建设;四是要制定各项工作任务时间表和路线图,抓好工作的督查落实,确保各项工作保质保量推进。